Quy trình · Cổng · Bàn giao

Sáu giai đoạn, sáu cổng thoát
và một nguyên tắc: không đủ bằng chứng thì không đi tiếp

Cổng thoát là rào cản cấu trúc để FDE không thoái hóa thành "gia công nhân lực". Mỗi cổng đều có tiêu chí kiểm tra được, và người kiểm tra không phải người viết code.

Sáu giai đoạn

Mỗi giai đoạn: làm gì, giao gì, qua cổng nào

Giai đoạnLàm gìBàn giaoCổng thoát
EMBED
Nhúng
Đi theo ca, đứng cạnh máy, lượng hóa tần suất / thời lượng / tổn thất của điểm đauBiên bản hiện trường, bảng lượng hóa điểm đauTìm được ít nhất một giả thuyết kịch bản có "người ra quyết định + thời điểm ra quyết định"
MAP
Bóc tách
Bóc quy trình tới hạt: ai, xem tham số nào, ra quyết định gì, dựa trên bằng chứng nàoBảng bóc tách quy trình, danh mục phụ thuộc tri thứcTri thức ẩn và điểm đứt gãy hệ thống được hiện rõ
ANCHOR
Chốt
Nén thành thẻ kịch bản: người dùng, điều kiện kích hoạt, hành động, điều kiện nghiệm thu, danh sách No-GoThẻ kịch bản đã kýBan quản lý và FDE nhất trí bằng văn bản về "quyết định đầu tiên sẽ chạy"
BUILD
Dựng
Dựng vòng lặp tối thiểu ở mức sản xuất: phân quyền, xử lý lỗi, bàn giao cho con người, nhật ký, ghi trảVòng lặp chạy được, đường bàn giao thủ côngVòng lặp tạo ra tín hiệu quan sát được trên dữ liệu thật
HARDEN
Gia cố
Gia cố kỹ thuật + BPR ngược: khâu phê duyệt / bàn giao nào buộc phải sửa hoặc bỏChecklist nghiệm thu kỹ thuật, biên bản thay đổi BPRMột người dùng thật không tham gia phát triển tự hoàn thành nhiệm vụ; khi lỗi có đường bàn giao
LOOP
Chuyển giao
Chuyển chủ quyền vận hành; FDE lui thành kênh nâng cấpBộ tài sản tái sử dụng, checklist tiếp nhận vận hànhNgười tiếp nhận do khách chỉ định tự chạy một chu kỳ (gồm ít nhất một lần xử lý bất thường)
Điểm chết phổ biến nhất: bỏ qua bước "người có thẩm quyền ký xác nhận ý nghĩa tag" ở MAP. Ba ngày tiết kiệm được sẽ quay lại ở HARDEN dưới dạng "một lần phán đoán sai".
Gói dịch vụ · Theo độ sâu trách nhiệm

Bốn gói, không phải bốn sản phẩm

L1 · CHẨN ĐOÁN · 2–4 TUẦN

Chốt kịch bản đầu tiên

Câu hỏi không phải "anh muốn gì", mà là "kịch bản nào đáng để tự tay dựng trước".

  • Bàn giao: thẻ kịch bản, danh sách ranh giới
L2 · ĐỒNG XÂY · 4–8 TUẦN/KỊCH BẢN

FDE tự tay dựng

Dựng vòng lặp tối thiểu trong môi trường sản xuất, có đường bàn giao và nhật ký quyết định.

  • Bàn giao: vòng lặp, nhật ký quyết định, sổ tay vận hành
L3 · ĐỒNG HÀNH · THEO NĂM

Chuyển chủ quyền từng phần

FDE lui thành cố vấn và kênh nâng cấp; khách tiếp nhận cập nhật luật và xử lý giảm cấp.

  • Bàn giao: lộ trình chuyển giao, chứng nhận năng lực
L4 · CHUYỂN GIAO · 3–6 THÁNG

Rời đi

Bàn giao hệ thống đang chạy + tài liệu logic quyết định đọc được + chứng nhận vận hành cho đội khách.

  • Bàn giao: bộ tài sản tiếp nhận được
Không có người tiếp nhận, dự án kết thúc ngay ngày chúng tôi rời đi. Đó là lý do "chỉ định người tiếp nhận" là điều kiện vào BUILD, không phải lời khuyên.
Nghiệm thu

Ba loại bằng chứng, không có loại nào thay được loại nào

01

Chỉ số kịch bản có định nghĩa

Ví dụ: "thời gian từ báo động đến soạn xong lệnh" ≤ X phút, tính từ dấu thời gian nào đến dấu thời gian nào. Không có định nghĩa đo thì không đưa vào nghiệm thu.

02

90 ngày sau khi rời

Người tiếp nhận tự xử lý được bao nhiêu lần bất thường? Luật được cập nhật mấy lần? Số yêu cầu nâng cấp về FDE tăng hay giảm?

03

Tái sử dụng

Cùng thẻ kịch bản, cùng bộ kết nối: khách thứ hai triển khai nhanh hơn khách đầu bao nhiêu tuần.

Tuyên bố định nghĩa: mọi số liệu trên trang này là ví dụ về cách định nghĩa, không phải cam kết kết quả. Nghiệm thu căn cứ thẻ kịch bản đã ký; không có đường cơ sở thì không ký điều khoản hiệu quả.

Bạn muốn xem một thẻ kịch bản mẫu?

Chúng tôi gửi thẻ kịch bản mẫu (người dùng, điều kiện kích hoạt, hành động, nghiệm thu, No-Go) trước khi bàn chuyện hợp tác — để bạn biết mình sẽ ký cái gì.